五粮液2017年年度董事会运营评述

2020-03-20 成功案例 阅读

  4月28日音讯,五粮液(000858)2017年年度董事会运营评述内容以下:

  1、概述

  2017年,在团体公司“做强主业、做优多元、做大年夜平台”开展计谋的引领下,公司经过实施一系列革新创新举措,花费运营稳步晋升,营业支出、利润及资产范围均有大年夜幅增加,为美满完成“十三五”目标打下了坚实的基础。

  (一)果断品牌强企不坚定,继续展开品牌履交活动,不时晋升品牌影响力

  1.实施五粮液“1+3”高端品牌计谋。

  为进一步凸显“五粮液”中间品牌的高端定位,公司对主品牌“五粮液”产品停止优化,构建越发了了的“1+3”产品系统,确立了环绕52度水晶瓶五粮液打造高端化、国际化、时髦化三个维度的五粮液品牌计谋。

  2.实施系列酒品牌“4+4”产品计谋。

  2017年,公司依照“向中间品牌、向自营品牌、向中低价位品牌聚焦”的准绳和“做强自营品牌、做大年夜区域品牌、做优总经销品牌”的开展思路,凸起打造全国性的计谋大年夜单品和区域性的重点产品,构成“4+4”的系列酒品牌矩阵,即五粮春、五粮醇、五粮头特曲、尖庄4个全国性大年夜单品,和五粮人家、百家宴、友酒、火爆4个区域性的单品。

  3.继续停止品牌履行和宣扬,引领新一轮花费升级。

  2017年,公司经过展开与施华洛世奇协作召开产品计谋宣布会、“京东父亲节”、中秋节“和美盛宴·万店浓喷鼻”“五粮液让世界更和美”等线上线下主题活动积极发声,停止节奏严密、大年夜张旗鼓的品牌履行和宣扬,使五粮液在品牌暴光、品牌反应、谈吐存眷等层面均取得优胜反应。同时,公司继续推动以工艺创新、酒体创新为中间的供应侧结构性革新创新,引领新一轮花费升级。

  (二)积极停止终端营销转型、创新,全力计划海外市场,不时晋升市场竞争力

  1.以“百城千县万店”工程和构建“五粮e店”为实施门路,推动传统营销向现代化终端营销转型。

  申报期内,“百城千县万店”工程第一阶段已在全国46个重点城市建立了7000余家中间终端网点,“终端酒王俱乐部”正在计划建立。同时,公司推出“五粮e店”终端形式,并以此为载体,建立批发化、连锁化和线上线下一体化的五粮液新批发终端形式。

  2.实施“走出去”计谋,全力计划海外市场。

  2017年,公司鼎力开拓海外市场,不时加大年夜向“一带一路”沿线国祖传达和弘扬中国白酒文明的力度。

  6月,参与阿斯塔纳世博会并查询拜访开拓哈萨克斯坦市场;9月,与施华洛世奇针对高端婚宴市场,合营打造“五粮液?缘定晶生”高端产品;8至10月,前后在以色列、捷克、奥天时、意大年夜利等国家举办五粮液高端品鉴会,取得国外高端花费者的高度承认。经过展开上述活动,公司完美诠释了文明使者、战争使者和友情桥梁的角色,引领中国白酒家当和平易近族传统文明走向世界。

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